Aanbod
Vier pijlers: zien, sturen, verbinden en leren. Je kunt overal instappen. Elke vorm investeert tegelijk in besturing, digivaardigheid en informatisering, en maakt de volgende makkelijker.
Zien
We tekenen hoe je organisatie werkelijk draait. Niet de lijnen uit het jaarverslag, maar de verbindingen waar je dienstverlening op leunt: wie ervan afhangt, wie eigenaar is, en wat er gebeurt als ze stoppen.
Een bestuur of directie die geen grip ervaart, of die voor een grote verhuizing staat: een nieuwe cloud, een andere leverancier, een fusie.
Doorlooptijd 4–6 weken
Ga je naar een andere cloud, leverancier of fusiepartner? In twee weken zie je wat er meeverhuist, wat achterblijft en welk risico je bewust neemt. Want wie zijn verbindingen niet kent, kan niet verhuizen.
Doorlooptijd 2 weken
Voorbeeld, geen klantsituatie
Sturen
Iemand naast directie en MT die stuurt op verbindingen in plaats van op systemen. Geen extra laag, maar een andere manier van besturen die we samen met je organisatie neerzetten en daarna overdragen.
Organisaties zonder sterke regie op informatie, of midden in een verandering die over afdelingen en partners heen gaat.
Interim of parttime, één tot drie dagen per week.
De eerste 90 dagen
Verbindingen in kaart, eigenaarschap zichtbaar, de eerste vijf risico's benoemd.
Risico's bewust accepteren of aanpakken, eigenaren benoemen, kaders als kompas inzetten.
De eerste verbindingen verbeterd, een vast ritme met het bestuur, en een MT dat het zelf kan.
Ook binnen Sturen
Geen interim nodig, wel een andere manier van sturen. We richten samen een verbindingenportfolio, een logboek van bewust geaccepteerde risico's en een kwartaalritme in dat blijft staan als wij weg zijn.
Opdracht · 3–6 maanden
Voor raden van toezicht en commissarissen. Welke vragen stel je over verbindingen, afhankelijkheden en de Cyberbeveiligingswet? Eén avond, met jullie eigen organisatie als casus.
Eén avond
Verbinden
Een inwoner hoort zijn verhaal één keer te vertellen. Bestuurders van alle ketenpartners lopen daarom samen één levensgebeurtenis door, vanaf de keukentafel. Daarna maken we de afspraken die nodig zijn.
Kies samen één levensgebeurtenis, zoals verhuizen naar het verpleeghuis of extra ondersteuning op school.
Loop de route in één dagdeel, met alle bestuurders aan één tafel.
Tel hoe vaak het verhaal opnieuw verteld wordt, en waarom.
Maak ketenafspraken over eigenaarschap, gegevensuitwisseling, privacy en bewust geaccepteerde risico's.
Sessie van een dagdeel · daarna programma van 6–18 maanden
We zetten een regionale samenwerking op of trekken hem vlot: governance, afspraken over gegevensuitwisseling en een gedeelde agenda. Gebouwd op ervaring met regionale informatie-uitwisseling in Noord-Nederland.
Programma · in overleg
Voorbeeldreis · Ans, 82, naar het verpleeghuis
Zes keer hetzelfde verhaal, terug naar één keer. Elke organisatie doet het goed binnen de eigen muren. Het gat zit tussen de muren.
Voorbeeldreis, geen meting
Leren
De bestuurder loopt stage bij een jonge professional. In zes ontmoetingen laat de junior zien hoe het werk digitaal echt draait, en laat de bestuurder zien hoe besluiten echt vallen. Leerzaam voor allebei, met regelmatig een lach.
6 ontmoetingen · 3 maanden
Een programma in het eigen werk in plaats van in een klaslokaal. Korte sessies, een buddy en een teamopdracht met echte opbrengst: elk team verbetert één verbinding die het dagelijks last bezorgt.
Per team · 3–6 maanden
Geen AI-project, maar een nieuw teamlid. Samen met een team schrijven we de functieprofielen voor de digitale collega's: wat ze doen, wie hun leidinggevende is, wat ze wel en niet mogen. Daarna werken we mensen in en meten we de fte-hefboom.
Per team · 3–6 maanden
Elke opdracht met een senior en een jonge informatiekundige. Ervaring en frisse blik aan één tafel.
Van AVG en Cyberbeveiligingswet tot Wegiz, BIO2 en het Normenkader IBP: kaders geven richting. Ze zijn geen eindexamen.
Geen overleg zonder vooraf benoemd doel. Dat scheelt koffie, en tijd.
Nee. Het begint bij hoe je bestuurt en besluit. Systemen komen pas aan de orde als duidelijk is welke verbindingen ertoe doen.
We maken die sterker en brengen hen aan de bestuurstafel. We nemen niets over wat jullie zelf moeten kunnen.
We bouwen op bestaande kaders zoals de Interoperable Europe Act, het European Interoperability Framework en NORA, en vertalen die naar bestuurstaal. Geen eigen modellenfabriek.
Zonder mensen die begrijpen wat informatie doet, blijft elke verbinding kwetsbaar. Daarom zit leren in elke opdracht, en kun je met De Omgekeerde Stage of Verbindingsvaardig ook los beginnen.
Dan neem je de schets van je eerste vijf verbindingen gewoon mee. Die is van jou.
info@digitalenthe.nl · 06 42 72 72 19